2014-02-03

Todo projeto atrasa?

Quase todos.

É importante questionar:

1) Esse atraso foi negociado com o cliente?

2) Qual o impacto desse atraso? Qual é o custo?

3) Pode-se compensar o atraso?

4) Ainda conseguiremos obter o resultado final esperado?

5) Como vamos evitar novos atrasos?

Fazer um projeto é uma constante luta contra o tempo.

Esteja preparado, faça um plano coerente para evitar essas situações, prepare sua resposta aos riscos, essa é a chave!

Dê sua opinião, o que você acha?

2014-02-01

Vídeos didáticos para aprender gerenciamento de projetos

Aprender conceitos novos de forma didática e por meio de vídeos explicativos é sempre interessante.

Os vídeos a seguir mostram de forma didáticas conceitos gerais sobre gerenciamento de projeto. Dê uma olhada.

1) Resumão - Conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos:



2) PM Story:



Comente o que você achou!

Com sucesso ou sem, o que vai lhe enriquecer é o que se aprende

Falhar sem tentar é medíocre.

Tentar e falhar é aprendizado.

Sempre que temos um desafio novo, começamos a procurar desculpas para não fazê-lo.

Procuramos o caminho mais fácil ou nos rendemos a inércia.

Na próxima vez que surgir um desafio, não pense em falhar, pense na experiência e no que irá aprender.

Com sucesso ou sem, o que vai lhe enriquecer é o que se aprende.

Espiando meu Twitter...


 




 


O gerente de projetos deve ser um especialista técnico?

Essa pergunta sempre surge e causa certa polêmica. As respostas são bem diferentes de pessoa para pessoa.

Na minha opinião, quem tem um conhecimento técnico de uma determinada área, terá mais facilidade para entender a "linguagem" usada no projeto. Portanto se o gerente de projetos é um engenheiro civil, ficará mais fácil para ele entender a "linguagem" de um projeto da construção civil. Entretanto esse engenheiro tem que ter todas as outras características de um gerente de projetos, caso contrário ele acaba se tornando um gerente extremamente técnico e que vai deixar outros aspectos do projeto de lado.

A medida que você é gestor de projetos maiores, ter conhecimento técnico de todas as área de um projeto fica mais difícil. Daí é necessário escolher bem o time de projeto, com profissionais competentes e aplicar um controle de qualidade mais rigoroso com auditorias eficientes. Por exemplo, a copa do mundo de 2014 é um grande empreendimento e provavelmente o Jérôme Valcke não poderia ser um especialista em tipo de gramado, construção de estádio, mobilidade urbana, aeroportos, segurança pública, etc....

E você, qual é sua opinião a respeito? Deixe um comentário!

Veja também um link para um artigo a respeito:

http://pmkb.com.br/ser-ou-nao-ser-um-especialista-tecnico-eis-a-questao/