2011-06-20

Notas sobre seleção de projetos, problemas do GP e definição de escopo

Seleção de Projetos:

  • O pensamento estratégico visa traçar caminhos para alcançar objetivos futuros.
  • A seleção de projetos e os projetos em si são os agentes que devem transformar os objetivos em realidade.
  • Geralmente em uma organização existe um conjunto de idéias sendo geradas que devem passar por uma seleção.
  • A seleção deve se basear na estratégia traçada pela organização.
  • Inicialmente selecionam-se idéias que são candidatas a projetos. Nesse processo ocorre a rejeição das idéias que não se encaixam nos objetivos macros.
  • A partir dos projetos candidatos são selecionados os projetos que devem ser executados pela organização. Aqui também ocorre a rejeição de projetos que não foram aprovados pela organização.
  • No conjunto final de projetos, é feito uma priorização de projetos a serem realizados pela organização. A prioridade dependerá da importância do projeto frente aos objetivos da empresa.

Problemas comuns do Gerencimaento de Projetos:

  • Problemas de Comunicação.
  • Não cumprimento dos prazos.
  • Mudanças de escopo constantes.

Definições de Escopo:

  • Escopo é a sintetização dos produtos, serviços e resultados (entregas) de um projeto.
  • Escopo do Projeto é comparado ao plano de gerenciamento do projeto para efetivar sua conclusão.
  • Escopo do Produto é comparada aos requisitos do produtos para efetivar sua conclusão.

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