2011-04-21

Conhecimentos Técnicos Mais Importantes Na Área de Automação Industrial

Recebi uma mensagem no linkedin de um professor do curso de Engª Mecatrônica da FISP/FMU. Ele deseja saber minha opinião sobre quais conhecimentos técnicos são necessários para área de automação industrial.

Essa área é muito abrangente. A minha opinião será sobre automação de sistemas industriais, principalmente para área de automação de plantas de usinas de açúcar e alcool.

Na minha área é importante conhecer diversas tecnologias e conceitos que em conjunto vão formar o sistema de automação industrial.

Os conhecimentos que acredito serem necessários são:

  • Instrumentação Básica para conhecer os diversos tipos de sensores e transmissores disponíveis, além de saber como instalar e calibrar.

  • Elétrica e Eletrônica para poder definir projetos de paineis e instalações elétricas para a instrumentação utilizada no projeto.

  • Controladores (CLPs) e Programação em Lógica Ladder para desenvolver soluções aplicando algorítmos de controles

  • Redes Industriais (Fieldbus, Profibus, DeviceNet, etc) uma vez que essas novas tecnologias estão penetrando nas industrias e fazendo a transição da instrumentação analógica para digital.

  • Software de Sistema Supervisório para definir interfaces de operação que irão interagir com o sistema de controle.

  • Conceitos sobre redes de TI como rede Ethernet e protocolo TCP/IP, pois os sistemas atuais usam como base essa infra-estrutura para comunicar e trocar informações de dados.

  • Tecnologia OPC que define um padrão de interface único para disponibilizar as informações adquiridas nos sistemas de automação, para o software de supervisão ou até mesmo outras áreas da empresa.

  • Configuração e Sintônia de Controles PID


Se quiserem dar opinião, envie comentários para o blog.

 

Brainstorm/Notas sobre execução de projetos de sistemas de automação

O que considero importante para os projetos:

  • Maior Detalhamento possível na definição do projeto

  • Plano de trabalho detalhado para equipe do projeto

  • Documentação das definições, decisões e mudanças de forma sistemática

  • Comunicação rápida aos envolvidos no projeto

  • Cronograma com estimativa de horas para execução de cada área

  • Foco na qualidade dos testes das lógicas implementadas


A lista de idéias acima é apenas um Brainstorm, com o tempo pretendo modificá-la, aumentando ou removendo itens que achar desnecessários.

Se quiser opiniar, envie seus comentários.

 

 

2011-04-18

Notas sobre Gerenciamento de Projetos

A seguir anotei as definições gerais sobre o Gerenciamento de Projetos.

Portfólio é o conjunto de projetos e programas que podem ou não serem relacionados e que compõem a carteira de projetos da organização.

Programa é o conjunto de projetos relacionados entre si.

Projeto é um empreendimento único que:

  • Tem início e fim determinados
  • Utiliza recursos
  • É conduzido por pessoas
  • Visa atingir objetivos determinados

Subprojeto é uma divisão do projeto utilizada para facilitar o gerenciamento de projeto. Veja exemplo na figura abaixo:

Caracteríticas principais de um projeto:

  • Temporário
  • Exclusivo
  • Progressivo

Os processos utilizados no gerenciamento de projetos são apresentados no figura abaixo:
Os processos de Iniciação e Encerramento demarcam o início e o fim do projeto.

Monitoramento e Controle é um aspecto existente em todos os processos.

Documentação

Os principais documentos gerados no projeto são:

  • Termo de Abertura do Projeto
  • Declaração do Escopo do Projeto
  • Plano de Gerenciamento do Projeto

Termo de Abertura do Projeto autoriza o projeto a ser executado.

Declaração do Escopo do Projeto determina o trabalho e quais entregas serão produzidas.

Plano de Gerenciamento do Projeto determina como o trabalho será realizado.

Conhecimentos

Áreas de Conhecimento que devem fazer parte das habilidades de um gerente de projetos:

  1. Integração
  2. Escopo
  3. Tempo
  4. Custo
  5. Qualidade
  6. Recursos Humanos
  7. Comunicações
  8. Riscos
  9. Aquisições

Interessados

Os interessados no projeto são indivíduos e organizações que podem ser influencidas pela execução ou resultado do projeto. Eles são:

  • Gerente de Projetos
  • Cliente
  • Organização executora
  • Membros da equipe/time de projetos
  • Patrocinador
  • Sociedade
  • Usuário final
  • Fornecedores

Dentre todos os interessados, é importante ressaltar os dois seguintes:

  • O Gerente de Projetos é responsável pelo sucesso do projeto.
  • O Patrocinador supre os recursos financeiros para execução do projeto.

Suporte

Escritório de Gerenciamento de Projetos orienta e dá suporte aos gerentes de projeto. Suas funções são:

  • Suporte administrativo elaborando, distribuindo e arquivando os documentos do projeto.
  • Consultoria a demais áreas da empresa na elaboração de propostas, avaliação de riscos, e aconselhamento a alta administração.
  • Treinamento das equipes e gerentes de projeto.

Clique aqui para ler sobre “Gerenciamento de Escopo”.